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“兵馬未動(dòng)，糧草先行”材料部門(mén)是集團的先頭兵，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，是企業(yè)效益最直接的源泉。采理想的價(jià)位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高資金的使用效益，提供公司的盈利能力是他們永遠對企業(yè)的忠誠承諾。

從每天的鹽米醬醋、新鮮果蔬，到日常的辦公用品，到各個(gè)工程的材料供應，我們的采購隊伍起早貪黑的奔波在各供應場(chǎng)所，風(fēng)里雨里有他們的詢(xún)價(jià)采購的身影，鋼筋水泥中有他們配送的身影，城市的每一個(gè)角落都有他們忙忙碌碌的腳步。

國際采購專(zhuān)家，瑞士的阿爾伯特丁·蓋瑟爾在《采購與利潤》一書(shū)中寫(xiě)道：采購者應對生產(chǎn)總成本的一半負責。因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現、發(fā)展潛力、談判技巧、創(chuàng )造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過(guò)程中積極配合能力等方面的影響。他們兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫放松。在采購環(huán)節中，他們嚴格遵照采購流程，切實(shí)保證過(guò)程受控、質(zhì)量一流，杜絕不規范操作的發(fā)生，避免了采購中產(chǎn)品質(zhì)量不滿(mǎn)足要求、價(jià)錢(qián)不合理、財務(wù)手續不規范的常見(jiàn)弊端的發(fā)生，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，以德為魂，以廉為榮。

他們熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，努力降低采購成本，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品流入。熟悉和掌握集團所需各種物料的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、品質(zhì)及供應商品的廠(chǎng)家、供應商。他們建立了供應商詳細檔案資料，做好主要供應商資信狀況調查和評估。認真核實(shí)采購單，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦，保證按時(shí)到貨。按照“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負責的”原則，進(jìn)行多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，及時(shí)完成各項采購任務(wù)，保證集團正常經(jīng)營(yíng)需求。堅持“憑單采購”的原則，與庫管及用貨部門(mén)共同把好質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)并定期對各供應商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)信譽(yù)等方面進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴，建立合格供應商名錄。

他們用實(shí)際行動(dòng)去感召，以個(gè)人魅力去駕馭，用豐富經(jīng)驗去處理，他們是一道從容而又樸實(shí)的景致。各個(gè)分公司、工地間，他們不倦往返，樂(lè )此不疲；采購現場(chǎng)，他們行走如風(fēng)，無(wú)暇停歇。他們方正質(zhì)樸、任勞任怨、精打細算、不斷追求卓越品質(zhì)，他們?yōu)榧瘓F發(fā)展立下了不可忽視的功勞。